Une nouvelle étude de l'HR Research Institute, menée en partenariat avec SHL et intitulée 'Programmes de mobilité des talents 2025', met en lumière le rôle crucial des cadres de compétences structurés dans le succès des programmes de mobilité interne. La recherche indique que si 54 % des professionnels des RH observent des améliorations en matière de rétention et de résultats commerciaux grâce à la mobilité interne, l'absence d'un cadre de compétences concis et facile à utiliser entrave le potentiel de ces programmes. Seulement 8 % des organisations déclarent disposer d'un tel cadre, les défis incluant des bibliothèques de compétences surchargées et des profils de poste flous.
L'étude révèle que les organisations évaluant à la fois les compétences des employés et les exigences des postes sont mieux équipées pour apparier efficacement les individus à des rôles appropriés. Cependant, plus de la moitié des répondants trouvent difficile de traduire et de mesurer les compétences avec leurs cadres actuels. Les obstacles à une mobilité des talents efficace incluent une préférence des managers pour les recrutements externes, des budgets limités et des technologies obsolètes. Ces résultats soulignent le déficit critique entre la reconnaissance de la valeur de la mobilité interne et sa mise en œuvre effective dans les organisations.
Debbie McGrath, PDG de HR.com, souligne la synergie entre le recyclage professionnel et la mobilité interne, soulignant la nécessité d'une vision claire des compétences des employés et des besoins des postes pour une exécution réussie. Le rapport suggère que l'intégration de la mobilité dans les stratégies principales de gestion des talents, la formation des managers sur la valeur de l'avancement interne, l'investissement dans des technologies évolutives et l'affinement des cadres de compétences sont des étapes essentielles pour que les organisations comblent le déficit d'exécution. Cette approche globale aborde à la fois les obstacles technologiques et culturels qui limitent actuellement l'efficacité des programmes.
Les résultats mettent en évidence la nécessité pour les dirigeants des RH de prioriser le développement de cadres de compétences structurés pour libérer le plein potentiel de la mobilité des talents en tant que moteur de rétention, de développement et d'agilité de la main-d'œuvre. Le rapport complet est disponible en téléchargement gratuit à l'adresse https://www.hr.com/talentmobility2025, offrant des perspectives actionnables pour les professionnels des RH visant à améliorer leurs stratégies de mobilité interne. Cette recherche fournit des orientations cruciales pour les organisations cherchant à optimiser leurs approches de gestion des talents dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel où la rétention et le développement des employés sont devenus des impératifs stratégiques.
